話すことと時間コスト

0001題

こんにちは。
株式会社スピーチジャパン
代表取締役 三橋泰介です。

上司に仕事の報告をしたり、
プレゼンもなんですが、
うまく伝わらないと
ある損失が生まれてしまいます。

それは
時間の損失
です。

数字に換算するなら
1分で済むだろう報告が
10分になったら損失です。

ロスしている9分で
お互い違う仕事を進めることができます。

これはもったいないですよね。

さらに
ダラダラしてる10分の話は
とてもわかりにくくて
いちいち聞き直してるような状態なら…

どんどんと無駄な時間が
流れていくわけです。

もしかしたら
給料に差し支える部分では
ないかもしれません。

が。
時間が取り戻せないというのは
お金以上に恐ろしい事態を招くことに
なりかねないんです。

プロジェクト内で
無駄な10分が蓄積されていくと…

気がつけばあっというまに
1日遅れてしまってるなんてことに。

一つのプロジェクト、
一つの会社、
携わっている大勢が報告上手なら
それはそれはスピーディーに
事業が運んでいくでしょう。

私も企業研修に
よく入ってますが
かなり意識していることがあります。

「費用対効果」です。

話し方やスピーチそのものが
数字になることはありませんが、
結果として数字を生み出すことはできます。

タイムロスを防ぐことは
当然事業の生産性を上げることに繋がります。

生産性が上がれば
結果として会社としても
嬉しい数字を出すことができますよね。

効率が上がれば
無駄な残業も減ります。

会社としては嬉しいし、
サービス残業にうんざりの
社員にだって嬉しい結果です。

参加していただいた人全員に
利益をもたらせる話す技術を
企業研修で取り込んでる会社は
ランキングでもトップ10に入ってます。

私を企業研修に呼んで…
とまでは言いませんが、
呼んで頂ければ100%保証で
時間効率を上げますよ(笑)

追伸

ついに
元インフォトップの田中さんが
出てきました。

http://taiyouasp.com/lp/16670/745708

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